7月7日，杭州信丰磁材公司2018上半年工作总结会议在总部会议室隆重召开。会议的主要目的是全面梳理公司上半年各项工作开展情况，总结经验，分析不足，为下半年工作明晰目标和思路，动员广大干部职工在逆境中开拓奋进，在危机中寻找生机，坚定破局突围的信心和决心，确保公司全年各项目标任务的圆满完成。
        会议上，信丰公司总经理刘总出席会议并作了题为《承压奋进克难求进开创信丰稳中有为稳中创新和谐发展新局面》的重要讲话。刘总经理指出，信丰公司上半年各项工作在应对严峻经济形势中取得新进展，在复杂局面下取得新成效。今年以来，磁性材料市场行情处在一直波荡起伏的状态，企业的经营面临严峻考验。在严峻的形势面前，信丰公司全体干部职工以改革的勇气、进取的锐气、拼搏的朝气，团结一致，同心协力，克服重重困难，各项工作取得了较好的成绩。从稀土分公司层面来看，一是经济运行克难求进。二是管理团队治理结构完善稳中有进。三是和谐企业文化建设扎实推进。从钐钴分公司层面看，一是产销两旺彰显成效。二是成本管控取得实效。三是内部奖惩激励改革举措扎实有效。从铝镍钴分公司层面看，一是生产交货流程管控流程清晰化。二是近十几年来有外在和内在的因素，铝镍钴生产吨位暴增突破历史以来高峰。三是团队越来越年轻活力化。刘总经理指出了当前存在的问题，并对下半年信丰公司将面临的形势进行了科学分析。
        总经理强调，要坚定信心，争先恐后，全力全速推进下步工作。
        一是开拓市场、提升质量、增产量，围绕增收增效下足文章。要进一步强化磁性材料市场营销。进一步突出源头管理，加强对原材料进入的管控考核“药材好，药才好”，向质量要效益。进一步强化生产管理，优化开拓布局，力争生产持续正常，做到均衡生产、稳步提升，向质量要效益。
        二是控预算、降费用、减支出，围绕节支降耗做足文章。以全面预算为总抓手，分解落实年度责任目标，降低各项成本费用。钕铁硼，钐钴相应性能毛坯方块生产合格率要在1-6月份92%的基础上，确保再提高成品率到95%的保证，这样相应节约的成本就可以转接下降给客户。另外，建立合格率提高，相应成本得到有效控制与职工工资增长联动机制，将成本降低的部分拿出来奖励给相应职工，调动职工节能降耗的积极性，使节能降耗成为每个员工的自觉行为。要从严管理资金，与安全生产无关、不影响安全生产的、不产生效益的投资，即使有预算，也要能减则减、能缓则缓。
        三是抓基层，强培训、严督查，围绕本质安全做文章。在当前严峻的经济形势下，各级领导，特别是企业主要的领导抓安全的经历不能分散，安全生产的投入不能消减，安全管理的体系不能打乱，安全管理的制度不能松懈！要充分认识到，安全问题事关企业发展大局、事关职工的幸福安康、要始终保持对生命的敬畏。严格把职工的安全放在首位，绝不能赶产量、赶任务，就忽视安全，放松监管。
        最后，总经理在年中报告中，对上半年工作取得的成绩进行了肯定，对存在的问题也没有回避，并提出了具体的策略和措施，希望大家认清自身存在的问题，会后进行讨论和风暴，拿出切实可行的方案并将责任落实到人，凝心聚力，共谋发展，对顾客和供应商要思诚相伴，在工作中要知行合一，做好公司的承重墙、立场体，以满足市场需求和客户需求为目标，将公司经营、管理各项改革快速向前推进。
        此次会议是信丰公司年中承上启下的重要会议，既是对上半年发展成果和经验的总结会，又是全面部署下半年工作的动员会、鼓劲会。相信全体信丰人会以此次大会为契机，进一步创新思路，锐意进取，团结一心，高效工作，为全面完成2018年各项任务目标打下坚实的基础。
        此次会议各分公司领导班子成员，部分车间生产员工，全体销售同事，供应科，品管科，质检科，行政部，人力资源部，财务部等共计280余人参加了会议。